三月份接到消费者的反映，6月份人越来越多，8月份偷偷摸摸地停产。从三鹿自己公布的信息来看，这家企业对于自己的奶粉有问题早已知情。

　　那么为什么在在长达三个月多的时间里，为什么没有全部收回？为什么没有告知消费者？

　　三个月的时间里，我没有看到三鹿集团拿出负责任的行动。如此对消费者生命不负责任的行为必然会导致企业生命的终结。

　　9月12日上午，当记者的直接点名报道被各大网站大量转载后。三鹿集团向新浪网和人民网发了一个问答式的回应，声称自己的产品质量没有问题，没有证据患肾病婴儿与喝三鹿奶粉之间有必然的联系。

　　早知道自己奶粉有问题的三鹿此时仍然发出这样的声明，显然是想作最后的垂死挣扎。这也可以看出，死到临头的三鹿仍没有一点点回头是岸的悔意。

　　12日晚上9点10分，在做完当天的报道后，我坐上从上海飞往兰州飞机。这飞机上，我心里还有些忐忑不安，因为报道出来后整整一天，三鹿仍如此信誓旦旦地保证自己的产品质量没有问题，我想“是不是我报道写错了”。

　　近零时，抵达兰州机场，一开手机就接到同事的短信：三鹿决定召回8月6日前的婴幼儿奶粉。

　　在一边指责媒体还没有足够的证据之前，心虚的三鹿终于低下了高昂的头：承认了自己的错误。这是一个迟到的正确决定，但一切都可能无法挽回，我似乎看到一个号称有着半个世纪历史、在国内奶粉市场占有率最高的企业的轰然倒塌之声。

　　回头看，如果几个月前，三鹿有勇气承认自己的错误，情况是不是会好一些？我想，对于一个牵涉到婴儿健康的食品企业来说，早承认的后果也是死，因为没有一个母亲敢把自己的孩子用作一个拒不认错企业所生产出来的奶粉的试验品，何况当初还伤了她们的心。

　　早承认早死，晚承认晚死，结果一样，死法不一样：早死的话，人们在伤心地同时还会夸一句“有勇气、负责任”;垂死的话，没有同情只会落得骂名。

　　事件发生后，一些人在网友发贴号召要支持这个民族品牌(虽然也有不少的外资股份)。我想，如此一个没有社会责任感、把成千上万个幼小的生命当儿戏的品牌，不支持也罢！虽然我很多时候也是是个情绪化的民族主义者，但是此时我努力地让自己保持一点理性。

　　三鹿的网站上介绍自己时说，经中国品牌资产评价中心评定，三鹿品牌价值达149.07亿元。149.07亿元，用了半个世纪的积累。149.07亿元变成零甚至负数，只用了半年时间。

　　写至此处时，我心中没有丝毫的窃喜，而是有种莫名的悲哀。

　　然而，在采访过程中，我看到家长们哭着把不到一岁的孩子送进手术室，我看到正义医生冒着被指责手术不当的风险为婴儿实施全身麻醉救死扶伤，我看到5毫米的的管子从痛苦的婴儿的尿道里插进去时，对于报道让企业垮掉我少了一些负罪感。