"不用跟我汇报，我知道你们可以做的很好，我相信你们。"

　　病后的李开复，第一次在台北参与连线视频时，对创新工场合伙人说了这句话。现在，没有了李开复的创新工场，依然像他在时那样井然有序。而正在养病的他，是否还有余力远程管理工场事务？

　　负责工场市场业务的小郑透露，他每周都会收到开复的各种工作邮件。同时，只要并非身体不允许，他都会照例参加创新工场每周的视频会议。这是他对创新工场员工、创业者和投资人许下的承诺。

　　"我的工位离他的办公室很近，他经常时不时出来和我们聊天。工场现在处于很微妙的阶段，对于开复老师，我们既离得开又离不开。很多时候他对我们而言，是一种心理上的寄托。而且很多实习生还没见过他，都很期待他的回归。"他如是说。

　　另一位投后管理团队成员透露，开复老师的办公室自从他离开后，就没有动过，不过一直以来，他的办公室都被团队成员征用做临时办公室。"经常开复出去开会，我们就会把办公室占下来开会，他回来看我们在开会，还特别不好意思，觉得打扰了我们。"

　　去年春节，创新工场年会头一回少了大家长，但却是创业公司CEO到的最齐的一次。年会上，作为工场的战略投资人之一，徐小平替李开复当起了大家长。极具感染力又脱口成章的他，这一次却早早地拟好主持稿，反复修改措辞。

　　而在年会之前，王肇辉和许朝军飞往台北，探望李开复，同时想录下视频在年会上播放。电梯门一开，他俩都愣住了：开复有些形容枯槁，脸色很不好。

　　李开复患病治疗休养已经快一年，创新工场缺席了大家长也快一年。但在工场内部看来，他们并不担心，向来较为低调的工场，希望能用业绩说话。同时，他们信心十足地认为，李开复留下的制度和架构，能够使工场这部机器顺利运转。

　　负责投后管理的工场COO陶宁说，开复生病会有一定影响，因为团队觉得少了大家长，有一种孤单感，但是更因为如此，大家才觉得更有义务去把事情做好，让他专心养病。"我们比较幸运的是，在他生病时，工场班子搭齐了，投资和投后的模式在业内也逐渐得到认可。"

　　王肇辉说，一个成熟的领头羊把架构建好，他短暂的离开不会使公司受到太大影响，这个机制会非常完整地继续前进。

　　在病后的初次视频中，李开复说道，希望合伙人在这个时间段担起责任，由汪华带领投资团队，陶宁和肇辉带领投后管理团队，一起把投资和投后管理并驾齐驱做好。