如果说，李开复是创新工场的旗帜，那么汪华、陶宁和王肇辉等近50位创新人便是旗帜下的践行者。

　　作为创新工场灵魂式人物，李开复是工场的缔造者，从无到有，从工场的概念到投资理念和企业文化。他贡献了自己多年积累的行业经验和人脉资源，希望通过工场的建立，鼓励更多创业者，改善创业环境，从而发挥最大经济和社会价值。

　　2009年9月7日，李开复宣布创新工场成立，并公布了工场的成立宗旨和投资理念。当时徐小平一下飞机在新闻上看到了这个消息，就迫不及待打电话给王肇辉："这真是一个令人振奋的消息，我要做你们的投资人！"

　　二十多年来，李开复在苹果、SGI、微软和谷歌积累了深厚的管理经验和人脉，直到创办创新工场，具有很大话语权和感召力。此后，他通过校园演讲和微博传播，一步步从知名企业家成为大众明星。

　　可以说，创新工场最初能够吸引到基石投资，主要依赖于李开复的影响力。联想集团董事局主席柳传志、鸿海集团董事长郭台铭几乎都没听完整套的商业计划书，而是基于过去对他的认可和了解，迅速承诺投资。五个战略投资方都给了工场莫大的信心和支持。

　　在李开复病后，海外和国内投资人是否出现担心和顾虑？在陶宁看来，过去一年的运作中，投资人们都给予了比以往更多的支持和理解。

　　其实在投资之初，投资人已经对运作模式和理念及方法考察过，而且李开复病后，也没有远离工场，而是尽自己所能将时间花在工场运作上。"他个人有承诺、有责任心，投资人在投资之初就对他本人的人品有信心。"陶宁说。

　　从工场并行的投资和投后来看，负责投资项目的汪华年轻聪明，对新兴事物有敏锐的判断力，经常与开复保持新项目的沟通;负责投后管理的陶宁从耶鲁MBA毕业后加入了工场，对投后的财务法务行政和BD业务有着深刻的理解。

　　李开复在创立之时，曾说过："人是社会最宝贵的财富，如果创新工场能够培养出优秀的创业者，这些人的公司可能夭折，但这些人才是我们培育出来最有价值的。"所以工场门口才赫然印着那半句话——这里孵化的不仅仅是项目，隐含的后半句：更重要的是将培育一批优秀的科技创业者。

　　目前工场管理着三支加起来约5亿美元的基金。今年年底前，工场将会募集第四支基金。

　　而在外界看来，现在没有了李开复的创新工场，总感觉少了些什么。这种落差或许来自于李开复的感召力带动了投资人的兴奋和媒体的关注，而现在安静的工场让人不习惯。

　　但是对于一个早期投资机构而言，有了前期的基金储备，衡量它是否成功，仍要看所投资的项目成果、在投后管理上所付出的心力，以及长远来看，对整个国内创业环境是否有积极的影响。

　　对于工场来说，在推动创投氛围上毋庸置疑有着正面的推动作用。经过五年的实践，可以说，创新工场的建立对于国内天使投资步入规范化、规模化和产业化，起到不可磨灭的作用。而投资项目的成就还有待时间的验证。

　　在投后管理方面，是那些旗帜下的践行者在坚持和努力着。在李开复不在的一年里，创新工场在不断探索多元化、立体式的投后管理体系，不仅依靠工场团队在招聘、财务、法务上的助力，也逐渐从外部引入大佬级师资，提升创业团队的判断力和管理水平。

　　于是，由陶宁和王肇辉带领的创新工场投后管理团队推出了"创始人公益训练营"，分为"兄弟会"和"新锐班"两个培训班，为85个创业团队提供来自行业大佬的真知灼见和专业机构的学院派讲解，同时间接地为创业团队之间进行横向交流、达成合作提供机会。

　　在培训期间，徐小平、蔡文胜、俞敏洪和熊晓鸽等上一代成功企业家或投资人，以及中生代企业领袖比如郭去疾、王小川、慕言等与创业团队分享管理经验，同时还有律师和会计事务所等合伙人传授专业知识和技能。

　　比如北京集佳知识产权代理有限公司副所长李雷，为创业团队讲述互联网行业专利壁垒和商标保护， 其中涉及不少目前热门创业公司的内幕案例。

　　曾经，创新工场的初创期，所推崇投资项目和投后管理并驾齐驱的模式，在当时并不为投资界所认可;而经过三年后，现在红杉、IDG等老牌VC机构也开始探讨投后管理模式。

　　而同时，第一波上市潮造就了大批企业家兼天使投资人，热钱大量涌入投资圈，整个投融资环境逐渐多元化。很多投资人说，现在不像从前是创业者愁白了头去到处找钱，而是投资人持币在焦灼地找项目。

　　在VC转向投后、天使人遍地的多元化投资环境中，投资和投后两手抓的创新工场，面临新的竞争。