如今省会石家庄市场的药品零售供应点至少有1000家，而他们要为近276.7万市民服务，平均每个供应点服务2700多人，这一比例远远超过北京每个供应点服务1.1万人，甚至也远远超过发达国家每个供应点服务7000人-10000人的水平。如此高密度的分布，药店如何生存下来？

　　据一项权威统计表明，超大型连锁零售企业，一般做到2-3个利润点就能保本，中档企业大约需要5-6个盈利点，而像药店这样的小型零售企业，一般要保证8-9个利润点才能正常运作。

　　经营药店十几年的秦女士向记者透漏，目前市场上的药店利润率能达到10%的少之又少，通常都在5%左右，可以说，绝大多数药店的利润勉强能维持正常运作。“即使是连锁药店，也不见得都是盈利的”。秦女士对记者说，目前市场竞争如此激烈，一家新开药店能在两年内收回成本的实属凤毛麟角。因为药店如果想在市场中站稳脚跟，首先应该建立良好的口碑。而口碑的建立，不仅体现在价格低廉，服务周到上，还需要经过时间的锤炼，才能在消费者中树立长久的形象。而连锁零售企业不断开设新药店，主要目的还是希望通过争地盘扩大在市区的经营范围，从而能从厂家获得更多的返利点。