三，关于团队建设

　　"如果你想开一个饭馆，你觉得资金、品牌、食材、厨师......哪个环节最重要"。我拿这个问题问过很过很多人，几乎所有人都回答是"厨师"。

　　我变换了一个提问的角度来问王润，在"用户-平台-按摩师"，这个环节中，哪个最强势？他犹豫了一下回答说，初期是按摩师，后期是平台。

　　可问题来了，在目前公布的功夫熊创业核心团队人员中，我们并没有见到按摩师的身影。换句话说，三位从百度出来的人，都是空军，而按摩师则属于陆军，所有的攻城拔寨工作，都是要依靠陆军来完成的。那么，既然知道陆军的重要性，可创业的核心团队中却并没有这样一位人才，换句话说，公司的政治局里，没有懂按摩师的人。那如何来选人呢？

　　我和王润打了一个比方，我说每个按摩师都像是一个文物宝贝，也许是真宝贝，也许是假宝贝。而你们则是鉴宝人，如果你对文物没有长期的经验积累，没有足够的鉴赏功力，你如何能发现真正的宝贝呢？

　　王润没有正面回答，他说，也许我不是一个好的厨师，但我是一个好的食客。

　　我说，中国有一句古话叫"众口难调"，适合你口味的厨师，也许并非适合其他人。

　　其实，挑按摩师完全不像挑厨师那样简单，能做一个好的食客，但未必可以做一个好的"病人"。我之所以这样说，是从06年开始，我就寻找优秀按摩师，但所获甚微，像昆叔那样的按摩师真是凤毛麟角。不仅是我，花溪也同样寻找过按摩师，但境遇同我一样。

　　就拿目前这种O2O上门按摩服务的平台来说吧，点到、功夫熊、健乐通我用过5位按摩师，但只有一位我还基本认可。昆叔说，要想成为一名优秀的按摩师，没有10年的时间是不可能成功的。看看现在的这些上门服务的按摩师，有几个有十年以上的专业经验呢？即使有的有10年以上的从业经验，也未必能成为优秀的按摩师。

　　因此，在团队建设上，在公司的政治局里，如果没有这样一位陆军总司令，即使你的空军再优秀，最后也无法实现你的销售额的。但到哪去找这位陆军总司令呢？其实，这并不只是功夫熊的问题，点到也存在同样的问题。