对云南白药而言，一厢，主业产品频出问题;另一厢，副业开发却如火如荼。

　　就在此次质量事件爆发前，云南白药度假旅游副业祭出重招，宣布投资约38亿元在大理苍山东麓旅游度假区一处占地面积633亩的土地上打造国际高端养生度假基地。定名为“双溪健身苑”度假基地的破土动工，随即在业界投资者中再度引发了对云南白药“不务正业”的质疑。

　　云南白药跨界的历史可以追溯到2004年，在这一年，云南白药跨越单纯药品事业进入日化领域，推出云南白药牙膏，并依靠“大广告、大终端、大品牌、高价位”的操作模式取得成功。云南白药2012年三季报显示，前三季度云南白药牙膏收入12亿元，同比增长约40%。

　　随后，云南白药将触角延伸至洗发水、面膜、沐浴露等领域，并打出日化药妆牌。日化类用品已然成为云南白药目前发展的重点。对此，云南白药董事、总经理尹品耀解释称，“与药品相比，日化类产品毛利较高，监管较少，止血类药物的市场规模有限，而日化类产品的市场规模要大得多”。

　　数据可以说明一些问题。研究云南白药2010年以来的年报数据可以发现，与其逐年递增的营业收入及净利润相比，其长期以来的“明星产品”白药中央产品、白药特色产品的利润率，却有逐年下滑的趋势。

　　2011年，云南白药确立了“新白药、大健康”战略，希望在产品线获得突破，打造成“中国的强生”。不过，除了牙膏卖得火，云南白药旗下的养元青洗发水、采之汲面膜、千草堂沐浴露却举步维艰。多位日化经销商反映，上述产品市场拓展并不令人满意。

　　“一方面，副业拓展不利;另一方面，却又因此延误了主业研发，云南白药当前的处境有点"囧"”。有业内人士表示，多元化发展在给药企带来全新盈利模式和可观的利润的同时，也可能让药企精力分散，影响药品主业的研发等能力。

　　而在中国中药协会会长房书亭看来，药企发展大健康产业固然是一条发展之路，但不应放弃其主业，应当从主业中延伸出来，不能舍本求末。