人在沟通时有时越解释越廉价

【byb.cn 】(来源:生命时报)反复强调显心虚 唠叨过多没分量 越解释越廉价
国家二级心理咨询师 郭 瑞
日常生活中大家应该有过类似体验,要是一个人总在喋喋不休地陈述、解释,我们会不堪其扰;那些不停向我们推销的人,也不受待见,容易被我们忽视。为什么越解释越廉价?从心理学角度看,原因有三。一是话多稀释了重要性。都说一字千金,重要的话是不需要重复说的。传播学研究也发现,当一个信息被重复3次,听众的注意力会下降30%,容易错过或不当回事。二是解释越多可信度越差。组织行为学的相关研究发现,过度解释会降低信息源的可信度,人们会把反复强调视为“心虚”或“欺骗”的信号,质疑的几率增加20%,导致“越描越黑”。而且,叨叨絮絮的表达方式也会降低表达者的权威性,让人觉得“他说的话可听可不听”。三是触发逆反心态。尤其是对方说的事情与我们的认知有冲突时,对方说得越多,我们就会越反感,甚至会变成防御模式,对方说一句我们回怼一句。所以,人际交往需要沟通,但沟通并非只有“讲话”,“沉默”也是一种方式,所谓此时无声胜有声。想让自己的表达更具分量,就要学着在适当的时候控制表达欲,用“策略性沉默”来掌握局面。
信息收集的沉默:用倾听代替急于表态。在充分了解对方的观点和需求之前,建议不要随意深入话题,可以先用适当的沉默让对方“自爆”更多信息。我们会发现,别人陈述观点时,如果自己延迟反馈或不回应,对方会本能地开始解释,主动补充未被回应的逻辑漏洞,以“争取”我们的反馈。这能减少沟通成本,又能获取更多真实信息。所以在对方发言时,不妨用“点头+眼神接触”来代替语言回应,保持3~5秒的沉默间隔,示意对方“你可以随时补充”;另外可以采用“开放型+递进式”提问,在对方也陷入沉默时,可以询问:“你提到的方法具体是指什么?能否展开说说?”以引导对方深入阐述。要注意的是,信息收集沉默需要以开放、积极的姿态作为前提,避免被对方解读为傲慢。
树立威严的沉默:用克制替代事事回应。现代心理学研究显示,领导者在关键时刻保持沉默,会使下属的注意力集中度提升60%,就像突然关闭背景音乐的会议室,所有人都会屏住呼吸、目光聚焦。我们也可以利用这个效应,尤其在别人质问和指责时,克制表达,不做任何回应,只要保持直视、端正姿态,让他人感受到你的愤怒和不屈。等对方态度慢慢软下来,你就可以用缓慢的语速与低沉音调说出自己的观点,用从容与笃定控制场面。沉默并非认怂或认栽,这种应对方式有时比口舌之战更能解决问题和赢得尊重。类似的,为了不让别人觉得你好拿捏,对于频繁在不恰当时机提要求的人,也不需要事事回应和及时回复,晾他几个小时或一两天,对方对你“招之即来”的态度就会有所收敛。当然,威严沉默通常需要以能力、人品来做支撑,否则容易沦为虚张声势。
模棱两可的沉默:用空间换取行动自由。对任何问题都做出真挚、具体回答的人很善良,但可能缺乏必要的戒备心,可能会被有心之人利用。建议和不太熟悉的人交往时,不过多暴露自己的隐私,留有一定空间,对非必要问题采取模糊态度,避免被过度解读或道德绑架。比如被问及“你怎么看待新领导”,就可以用“每个人感受可能不一样”来避免直接站队。
不过,策略性沉默也不能过度使用,以免导致两种极端情况。一是引发关系疏离,要是在亲密关系或关键决策中,还一直用沉默应对,可能会造成双方难以互相理解和决策受阻,对大家都不利。二是被误解为冷漠,滴水不漏的人给人感觉老练但不近人情,一直以“沉稳”示人可能难以获得他人的真心相待。所以,在日常轻松的交往中,大可不必隐藏、沉默,多分享、多表达,能让人际关系更为和谐、有爱。
国家二级心理咨询师 郭 瑞
《生命时报》 2025-05-13 第1894期 第15版
日常生活中大家应该有过类似体验,要是一个人总在喋喋不休地陈述、解释,我们会不堪其扰;那些不停向我们推销的人,也不受待见,容易被我们忽视。为什么越解释越廉价?从心理学角度看,原因有三。一是话多稀释了重要性。都说一字千金,重要的话是不需要重复说的。传播学研究也发现,当一个信息被重复3次,听众的注意力会下降30%,容易错过或不当回事。二是解释越多可信度越差。组织行为学的相关研究发现,过度解释会降低信息源的可信度,人们会把反复强调视为“心虚”或“欺骗”的信号,质疑的几率增加20%,导致“越描越黑”。而且,叨叨絮絮的表达方式也会降低表达者的权威性,让人觉得“他说的话可听可不听”。三是触发逆反心态。尤其是对方说的事情与我们的认知有冲突时,对方说得越多,我们就会越反感,甚至会变成防御模式,对方说一句我们回怼一句。所以,人际交往需要沟通,但沟通并非只有“讲话”,“沉默”也是一种方式,所谓此时无声胜有声。想让自己的表达更具分量,就要学着在适当的时候控制表达欲,用“策略性沉默”来掌握局面。
信息收集的沉默:用倾听代替急于表态。在充分了解对方的观点和需求之前,建议不要随意深入话题,可以先用适当的沉默让对方“自爆”更多信息。我们会发现,别人陈述观点时,如果自己延迟反馈或不回应,对方会本能地开始解释,主动补充未被回应的逻辑漏洞,以“争取”我们的反馈。这能减少沟通成本,又能获取更多真实信息。所以在对方发言时,不妨用“点头+眼神接触”来代替语言回应,保持3~5秒的沉默间隔,示意对方“你可以随时补充”;另外可以采用“开放型+递进式”提问,在对方也陷入沉默时,可以询问:“你提到的方法具体是指什么?能否展开说说?”以引导对方深入阐述。要注意的是,信息收集沉默需要以开放、积极的姿态作为前提,避免被对方解读为傲慢。
树立威严的沉默:用克制替代事事回应。现代心理学研究显示,领导者在关键时刻保持沉默,会使下属的注意力集中度提升60%,就像突然关闭背景音乐的会议室,所有人都会屏住呼吸、目光聚焦。我们也可以利用这个效应,尤其在别人质问和指责时,克制表达,不做任何回应,只要保持直视、端正姿态,让他人感受到你的愤怒和不屈。等对方态度慢慢软下来,你就可以用缓慢的语速与低沉音调说出自己的观点,用从容与笃定控制场面。沉默并非认怂或认栽,这种应对方式有时比口舌之战更能解决问题和赢得尊重。类似的,为了不让别人觉得你好拿捏,对于频繁在不恰当时机提要求的人,也不需要事事回应和及时回复,晾他几个小时或一两天,对方对你“招之即来”的态度就会有所收敛。当然,威严沉默通常需要以能力、人品来做支撑,否则容易沦为虚张声势。
模棱两可的沉默:用空间换取行动自由。对任何问题都做出真挚、具体回答的人很善良,但可能缺乏必要的戒备心,可能会被有心之人利用。建议和不太熟悉的人交往时,不过多暴露自己的隐私,留有一定空间,对非必要问题采取模糊态度,避免被过度解读或道德绑架。比如被问及“你怎么看待新领导”,就可以用“每个人感受可能不一样”来避免直接站队。
不过,策略性沉默也不能过度使用,以免导致两种极端情况。一是引发关系疏离,要是在亲密关系或关键决策中,还一直用沉默应对,可能会造成双方难以互相理解和决策受阻,对大家都不利。二是被误解为冷漠,滴水不漏的人给人感觉老练但不近人情,一直以“沉稳”示人可能难以获得他人的真心相待。所以,在日常轻松的交往中,大可不必隐藏、沉默,多分享、多表达,能让人际关系更为和谐、有爱。
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